COACHING DEI TEAM E DEI GRUPPI
Il successo o insuccesso nei progetti più ampi è sempre una questione dell’interazione – tanto nel gruppo centrale quanto attraverso le unità operative e gerarchie. Pertanto, i problemi complessi non si risolvono, se l’attenzione e data solo ad aspetti parziali o persone singole.
Obiettivo
L'approccio di CNG Collabor8 si basa sulle competenze, le idee e le potenzialità disponibili nell'organizzazione e aiuta a utilizzarle in modo orientato alla soluzione. Cambiando la comunicazione e la cultura della risoluzione di problemi e di conflitti, e focalizzandosi su ciò che si può raggiungere insieme, si crea la base per una collaborazione costruttiva e si uniscono gli sforzi per assolvere il compito. Cambiando la comunicazione e la cultura della risoluzione di problemi e di conflitti, e focalizzandosi su ciò che si può raggiungere insieme, si crea la base per una collaborazione costruttiva e si uniscono gli sforzi per assolvere il compito. Se alla fine prevalgono la gioia e l’orgoglio di quello che si è raggiunto e riuscito a fare, il successo del team rafforza il comune sentire e l’impegno per i risultati del progetto. Il nuovo modo di lavorare con i team ha un impatto che va oltre il progetto specifico. Fare l’esperienza di una comunicazione riuscita, di aver risolto un problema con successo e di fare tanti progressi, è divertente e fa venire la voglia di continuare! Il modo di cooperare cambierà per sempre!
Metodi
CNG Collabor8 punta sulle competenze, le idee e i potenziali disponibili all’interno dell’organizzazione, e aiuta a usarli in modo orientato alle soluzioni. I metodi impiegati nel lavoro con gruppi sono vari e sono scelti in base al relativo contesto culturale, sociale e di contenuto: oltre ai classici metodi di gruppo e di facilitazione, si applicano a vasta scala approcci sistemici costruttivi come anche metodi di team coaching. Metodi sperimentati di team sulla gestione positiva di resistenze, conflitti e crisi sono applicati in modo pratico, come anche metodi innovativi sulla modellazione di strutture e processi, come per esempio le costellazioni organizzative. Inoltre, si integrano attuali metodi per ampliare lo spazio delle soluzioni, come per esempio il modello leadership della teoria U del professore Otto Scharmer (MIT) o Design Thinking (d.school Stanford University/HPI Potsdam) per risolvere problemi e sviluppare nuove idee.
Tutto è sempre accompagnato da empatia e passione, creatività e umorismo.
Lavorare con i team e i gruppi: progetti esemplari (estratto)
- Turnaround di un progetto fallito ripetutamente sull’implementazione di un sistema ERP attraverso un coaching dei membri del progetto e delle parti interessate che si estende attraverso i settori e le gerarchie di una grande catena di distribuzione
- Team coaching per tre gestori di un’impresa di servizi per aumentare l’efficacia della competenza gestionale e per ancorare una chiara concezione dei ruoli
- Garantire il trasferimento dei concetti per la collaborazione interfunzionale, sviluppando e sorvegliando training con grandi gruppi con l’approccio ‘train-the-trainer’ per 4 mila ingegneri, progettisti e collaboratori degli acquisti di un gruppo automobilistico
- Team coaching dei manager funzionali coinvolti per implementare i risultati di un progetto di ottimizzazione della catena di valore in un gruppo globale di moda
- Executive coaching per un’impresa internazionale di servizi (personale direttivo intermedio e superiore) per realizzare la necessaria riorganizzazione della squadra dirigente
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